En este especial destacamos a mujeres que impulsan nuevas formas de liderazgo desde distintos ámbitos profesionales. Ciara Caponi comparte una visión global del sector inmobiliario; Ana Melissa Ramos promueve una gestión humana más moderna y cercana; y Elena Chong lidera procesos de transformación en la banca. También resalta Ana María Joyce, quien concibe la estética como parte del bienestar y la autoestima. En comunicación estratégica, Mercedes Ortiz de Zevallos Eleta subraya la importancia de la coherencia y la reputación. A ellas se suma Akelma Vásquez, cuya experiencia en mercadeo, docencia y consultoría impulsa estrategias que conectan organizaciones y audiencias con propósito y sensibilidad humana.
CIARA CAPONI | Visión global en el sector inmobiliario
La trayectoria de Ciara Caponi, License Partner & CEO de Engel & Völkers Panamá, refleja cómo la preparación, la disciplina y una perspectiva estratégica pueden redefinir una industria tradicionalmente competitiva.
Desde sus inicios, tuvo claro que su propósito no era formar agentes, sino empresarios inmobiliarios. “Mi liderazgo ha evolucionado alrededor de una idea central: construir empresarios inmobiliarios, no simplemente agentes”, afirma.
Para ella, el crecimiento sostenible de una firma ocurre cuando cada asesor desarrolla mentalidad estratégica, conocimiento global y una auténtica vocación de servicio.
Elevar el estándar, mirar al mundo
Una de las decisiones que marcó su carrera fue apostar por elevar el estándar del sector en Panamá.
Bajo su dirección, la firma invierte de manera constante en tecnología, formación internacional y análisis de mercados altamente competitivos. Esa combinación le ha permitido ofrecer una asesoría alineada con exigencias globales.
Formar parte de una red presente en más de 35 países también ha sido determinante.
“Nos permite conectar oportunidades, capital e inversionistas a escala global, posicionando a Panamá dentro del radar de compradores internacionales”, explica.
Esa visión trasciende la transacción puntual y se enfoca en relaciones de largo plazo.
“La forma más elevada de conexión humana es el servicio”, afirma.
En tanto, en un mercado cada vez más dinámico, sostiene que identificar oportunidades sostenibles requiere mucho más que evaluar el precio por metro cuadrado. La ubicación, la calidad del desarrollo, la solidez del promotor y el potencial del destino son factores esenciales, especialmente en un país donde la inversión extranjera tiene un peso relevante.
Credibilidad e innovación
Reconoce que uno de los mayores retos fue demostrar, desde el inicio, conocimiento profundo del mercado y capacidad de ejecución, debido a un mercado mayormente liderado por hombres.
“La credibilidad se construye con resultados, visión estratégica y la capacidad de generar valor real”, subraya.
La innovación y la lectura constante del mercado son hoy pilares de su gestión. El análisis de datos en tiempo real y la comprensión de variables macroeconómicas permiten anticipar tendencias tanto en el segmento residencial como comercial.
Tendencias
Opina que el futuro del sector inmobiliario estará definido por el acceso a la información, la tecnología y un servicio cada vez más especializado.
“Los inversionistas y compradores hoy toman decisiones basadas en datos, tendencias globales y asesoría estratégica, por lo que la capacidad de interpretar el mercado y anticipar oportunidades será cada vez más determinante”.
Su mensaje para las mujeres que aspiran a liderar es prepararse continuamente y mantener la autenticidad.
“Cada una de nosotras tiene un “superpoder” único que nos diferencia. Identificar esa fortaleza y potenciarla al máximo es clave para construir un liderazgo auténtico y generar un impacto real en la industria”.
MERCEDES ORTIZ DE ZEVALLOS ELETA | Comunicación estratégica y liderazgo
En el mundo de la comunicación estratégica, la reputación se construye con coherencia y visión.
Para Mercedes Ortiz de Zevallos Eleta, Gerente General de Stratego, el liderazgo no se define solo por la toma de decisiones, sino por la capacidad de escuchar y actuar con consistencia.
Su trayectoria en publicidad, marketing digital y relaciones públicas le ha permitido desarrollar una mirada clara sobre cómo las organizaciones construyen confianza en un entorno cada vez más exigente.
A lo largo de su carrera ha comprendido que la reputación es uno de los activos más valiosos de cualquier organización.
“La reputación no se construye con promesas, sino con la suma de nuestras decisiones diarias”, afirma, al destacar que la coherencia entre lo que se comunica y lo que se hace es la base de toda credibilidad.
Coherencia y empatía
En posiciones de alta responsabilidad, ha aprendido que el liderazgo auténtico nace de la coherencia.
Para ella, la autoridad no depende de un cargo, sino de la confianza que se construye con acciones constantes.
“La verdadera autoridad no nace de la jerarquía, sino de la coherencia”, señala.
Esa visión se refleja en un liderazgo que combina humildad y determinación: humildad para reconocer que siempre hay algo nuevo que aprender y determinación para convertir las ideas en resultados.
En el trabajo con sus equipos, la empatía ocupa un lugar central.
Considera que los resultados sostenibles se alcanzan cuando las personas se sienten escuchadas y valoradas.
Por ello, promueve un entorno donde la creatividad, la confianza y el aprendizaje continuo forman parte de la cultura organizacional.
Era de la transparencia
A su criterio, las organizaciones deben comprender que la reputación no es una estrategia superficial, sino un reflejo directo de su propósito y sus decisiones.
“La reputación no es maquillaje corporativo; es un activo vivo que se construye desde la coherencia interna hacia afuera”, explica.
En ese contexto, destaca que el liderazgo femenino aporta una mirada amplia en la toma de decisiones. La capacidad de escuchar y construir relaciones de confianza fortalece la forma en que las empresas se conectan con sus públicos. Desde su rol también impulsa el desarrollo del talento femenino, promoviendo espacios de visibilidad y participación en proyectos estratégicos. A su vez, considera que las organizaciones que alineen propósito, integridad y comunicación auténtica serán las que construyan relaciones duraderas y una reputación sólida en el tiempo.
ELENA CHONG | Transformación en la banca panameña
En el sector financiero, la credibilidad se construye con decisiones acertadas, consistencia y resultados. Esa ha sido la ruta de Elena Chong, Gerente General (CEO) de Credicorp Bank, cuya trayectoria refleja disciplina, criterio y una visión estratégica forjada a lo largo de más de dos décadas en banca de inversiones y tesorería.
Ser la primera mujer en ocupar la Gerencia General del banco representa, para ella, una responsabilidad que trasciende lo personal. “Más que un logro individual, lo asumo como una señal clara de que el talento y el compromiso son los verdaderos factores que abren camino”, afirma.
Su mensaje a otras mujeres del sector es directo: preparación constante y valentía para asumir nuevos desafíos. “El espacio existe y, cuando aún no está abierto, también se puede construir con profesionalismo y resultados”.
Liderazgo con criterio
Su carrera se ha desarrollado en entornos donde las decisiones se toman con información incompleta y bajo alta presión. Esa dinámica, asegura, moldea el carácter. “Aprendes a leer señales, a distinguir lo urgente de lo verdaderamente importante y a combinar análisis con criterio, y velocidad con prudencia”.
De esa experiencia extrae tres aprendizajes clave. El primero es la humildad intelectual: “Los mercados te recuerdan todos los días que no lo sabes todo”. El segundo, el valor de los equipos diversos, donde la confianza permite conversaciones honestas que elevan la calidad de las decisiones. Y el tercero, la consistencia en tiempos difíciles.
“El carácter de un líder se revela cuando hay presión: mantener la calma, sostener el rumbo y comunicar con claridad”.
Su estilo de liderazgo se basa en la escucha activa. Considera que la cercanía fortalece la autoridad y el compromiso del equipo. Integridad, excelencia y empatía son pilares fundamentales.
“En la banca, la confianza se construye durante años y puede perderse en segundos”.
Innovación centrada en el cliente
Actualmente, impulsa una transformación digital enfocada en simplificar procesos y ofrecer experiencias más ágiles y seguras.
En paralelo, integra criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en la toma de decisiones del banco, convencida de que la sostenibilidad fortalece la resiliencia institucional.
Sobre la equidad de género, sostiene que debe asumirse como una decisión estratégica. “Cuando el desarrollo se gestiona con intención y consistencia, el avance hacia la alta dirección deja de ser excepcional y se convierte en parte natural de la evolución del sector”.
ANA MELISSA RAMOS | Una nueva gestión humana y moderna
El reciente ascenso de Ana Melissa Ramos marca un nuevo capítulo dentro de su trayectoria profesional. Desde la Vicepresidencia Senior de Recursos Humanos de Pan-American Life Insurance Group, asume el reto de acompañar la evolución de una organización que este año alcanza 115 años de historia.
A su criterio, el momento no podría ser más significativo. El mundo laboral atraviesa una transformación acelerada, impulsada por la tecnología, los nuevos modelos de trabajo y las expectativas cambiantes de los colaboradores. Su prioridad será asegurar que la estrategia de talento se mantenga alineada con los objetivos del negocio, impulsando prácticas de recursos humanos más ágiles, simples y cercanas a las personas.
Talento alineado con la estrategia
A lo largo de más de 25 años de carrera, ha visto cómo el rol de Recursos Humanos ha evolucionado dentro de las organizaciones. Lo que antes era una función mayormente administrativa hoy forma parte de las decisiones estratégicas que definen el rumbo de las empresas.
“Me motiva poder contribuir al legado de una organización con tanta historia, especialmente en un momento en el que el mundo laboral y los negocios evolucionan a una velocidad sin precedentes”, afirma.
Entre sus prioridades está integrar la inteligencia artificial de manera práctica y responsable dentro de los procesos organizacionales. Para Ramos, la tecnología debe potenciar el talento humano y facilitar decisiones más oportunas, sin perder de vista el bienestar de los colaboradores ni la experiencia que viven dentro de la empresa.
Autoridad con autenticidad
La cultura organizacional, sostiene Ramos, no se construye únicamente a través de declaraciones de valores, sino a partir de las decisiones que toman las organizaciones. “Dime a quién promueves y te diré quién eres”, comenta, al explicar cómo el liderazgo interno refleja verdaderamente la cultura de una empresa.
Como mujer en una posición de alta responsabilidad dentro de una multinacional, uno de sus aprendizajes más importantes ha sido comprender que el liderazgo se fortalece desde la autenticidad. La escucha activa, la empatía y la convicción al tomar decisiones han sido claves en su desarrollo profesional.
Su aspiración en este rol global es consolidar que, en todas las regiones donde PALIG tiene presencia, se lidere una gestión humana, moderna y consistente, capaz de adaptarse a los cambios del mundo del trabajo y de generar valor para las personas, la organización y la sociedad.
ANA MARÍA JOYCE | Estética, armonía y bienestar
Lejos de los modelos estandarizados, la doctora Ana María Joyce apostó por crear un espacio donde cada paciente sea atendido de manera integral, priorizando el bienestar, la armonía y el respeto por la identidad individual. Así nace Ana María Joyce Aesthetic Clinic, una propuesta que entiende la estética como parte del cuidado de la salud y la autoestima.
Una clínica pensada desde lo humano
Para la Dra. Ana María Joyce, la medicina estética debe ejercerse con conciencia y sensibilidad. “Quería ejercer la medicina estética de una forma más humana, consciente y personalizada”, explica. Su enfoque evita los cambios bruscos y la estética invasiva, y se orienta a procesos progresivos que acompañan al paciente con criterio médico y respeto. Para ella, la estética no busca transformar rostros, sino fortalecer la autoestima y el bienestar emocional.
Ética, seguridad y resultados naturales
La ética y la seguridad del paciente son pilares constantes en su práctica. Cada tratamiento comienza con una valoración médica completa y se realiza exclusivamente con productos certificados y protocolos clínicos definidos.
Entre los elementos que distinguen su modelo de atención se encuentra el Pasaporte de Belleza, un documento médico personalizado en el que se registra cada procedimiento, permitiendo un seguimiento responsable y continuidad terapéutica. “La medicina estética debe manejarse con el mismo rigor que cualquier especialidad médica”, afirma. Además, resalta la importancia de educar al paciente y establecer expectativas claras y realistas.
Sensibilidad y firmeza
Dirigir su propio centro ha implicado asumir retos que van más allá del consultorio, desde la gestión administrativa hasta el liderazgo de equipos. Para la Dra. Joyce, la credibilidad se construye con coherencia y constancia.
“La confianza se gana cumpliendo lo que prometes y cuidando cada detalle del proceso”, señala. Su forma de liderar combina sensibilidad, formación continua y una ética sólida, visible tanto en el trato humano como en los resultados clínicos.
Actualmente, la clínica ofrece tratamientos estéticos faciales y corporales avanzados, medicina regenerativa, depilación láser de última generación, siempre desde una visión integral del paciente.
Para la Dra. Joyce, la estética también es educación y acompañamiento: cada consulta es una oportunidad para orientar, prevenir y construir confianza a largo plazo, asegurando que el paciente se sienta informado, seguro y respetado durante todo su proceso de cuidado estético.
AKELMA VÁSQUEZ | Innovación con identidad
Cada proyecto que lidera Akelma Vásquez busca algo más que resultados: generar conexiones auténticas y confianza, desde la banca hasta el sector asegurador, siempre poniendo a las personas en el centro.
Su experiencia en mercadeo, docencia, consultoría y proyectos creativos le ha permitido comprender cómo las organizaciones pueden acercarse de manera significativa a sus audiencias.
Actualmente, desde su rol como líder de mercadeo, impulsa estrategias que van más allá de la comunicación tradicional, enfocadas en construir relaciones genuinas y duraderas.
Considera que hoy el mercado exige algo más que presencia: requiere credibilidad, cercanía y significado. En ese proceso, hemos logrado impulsar un giro importante hacia una relación más genuina y relevante con nuestros públicos.
La estrategia de mercadeo, el desarrollo de marcas, la docencia y la consultoría complementan esta visión, porque me permiten compartir conocimiento, inspirar a nuevas generaciones y mantener una mirada amplia sobre cómo construir marcas y experiencias que trasciendan.
“Creo en un liderazgo auténtico, que se ejerce con sensatez, coherencia y compromiso, entendiendo que el verdadero impacto nace cuando nuestras acciones generan valor en los demás”.
Estrategia con sensibilidad humana
Su trayectoria no se limita a números; integra análisis, creatividad y empatía para lograr un impacto real.
Una de las claves de su éxito es su habilidad para unir distintas perspectivas, construyendo puentes que inspiran colaboración y resultados.
Forma parte de la plataforma Mujeres + Panamá, donde impulsa el crecimiento y el apoyo entre mujeres. Asimismo, participa como capacitadora de la ONG Olimpiadas Especiales en el movimiento de inclusión para personas con discapacidad intelectual y del desarrollo, dentro del programa Atletas Líderes.
Esta labor la realiza de manera voluntaria, convencida de que la inclusión y el acceso a oportunidades son fundamentales para construir una sociedad más equitativa.
Mercadeo que genera confianza
“El mercadeo hoy debe generar confianza, cercanía y significado. Hemos trabajado para impulsar una conexión más humana con nuestros públicos”, afirma.
Para ella, cada acción de mercadeo es una oportunidad de fortalecer vínculos, más allá de comunicar productos o servicios.
Sus estrategias buscan generar impacto e inspirar confianza, construyendo relaciones que trascienden.
Está convencida de que el mercadeo, cuando nace del propósito, puede transformar ideas en resultados y crear un impacto que perdure en el tiempo.
Mujeres que invierten,
futuro que se construye Invertis FEM y el impacto real de la inclusión financiera femenina en Panamá
En un entorno donde la educación financiera femenina sigue siendo un reto estructural en América Latina, cada vez más mujeres en Panamá están dando un paso decisivo: invertir. En ese contexto nace Invertis FEM, una iniciativa de Invertis Securities creada para cerrar brechas y transformar conocimiento en acción concreta.
Invertis FEM impulsa a las mujeres a pasar del ahorro tradicional a la inversión con propósito, promoviendo la construcción de patrimonio y una planificación financiera con mayor autonomía. No se trata solo de aprender conceptos financieros, sino de generar decisiones que impacten en el futuro.
A marzo de 2026, el programa ha formado a más de 460 mujeres en temas de inversión, planificación y construcción patrimonial. Más de 100 de estas participantes ya han abierto cuentas de inversión, demostrando que la educación puede convertirse en acción real.
Además, el 80 % incorporó un hábito de ahorro mensual y el 90 % optó por invertir en instrumentos locales, lo que fortalece el mercado panameño y amplía la participación femenina en el sistema financiero formal.
Uno de los pilares del programa es la accesibilidad, es posible comenzar a invertir desde $100, eliminando la percepción de que el mercado de valores está reservado para grandes capitales.
Así, metas como la educación de los hijos, el retiro o la independencia económica dejan de ser aspiraciones lejanas y se convierten en planes estructurados.
Más mujeres invirtiendo significa más patrimonio en construcción, mayor autonomía económica y una participación activa en el desarrollo del país.
Porque cuando una mujer invierte, no solo transforma su propio futuro, sino que contribuye a construir uno más sólido para todos.