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DAVID ULRICH
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EXPERTO EN RECURSOS HUMANOS Y ESCRITOR

 

Es considerado el padre de la administración moderna de Recursos Humanos. Ha publicado más de 25 libros sobre gestión de talento en las empresas. Con sus planteamientos han hecho que empleadores redefinan su visión para optimizar el manejo de su personal y reconocer líderes.

LIDERAZGO ES…

“No es lo que el líder hace, sino los sistemas y procesos que crea. Y un buen liderazgo es cuando la gente trabaja aun cuando no hay alguien pendiente. Existen tres fases para líderes exitosos:

  1. Tú puedes hacer el trabajo.
  2. Tú puedes liderar un grupo que hace el trabajo.

Pero últimamente el liderazgo está en la tercera fase donde el trabajo se hace cuando el líder no está presente porque éste creó sistemas para que se ejecute trabajo. Eso es liderazgo real”.

CINCO CUALIDADES DE UN LÍDER

  • Estrategia: adelantarse a los hechos.
  • Disciplina: hacer que se hagan las cosas.
  • Manejo del talento: manejar a la gente hoy en día.
  • Capital humano: invertir en las personas del mañana.
  • Aptitud personal: creando relaciones de confianza.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO SOSTENIDO

“Tiene dos significados. El primero es hacerse cargo del planeta, administrando los recursos, las huellas del carbono, en fin, el planeta. Es sostenible porque nos importa el lugar donde vivimos. La segunda parte de la sostenibilidad es implementar lo que se dijo que se haría. Parte de la sostenibilidad es servir bien al planeta, y la otra es implementar lo que se va a hacer”.

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CINCO CONSEJOS PARA APROVECHAR

MEJORAR EL RECURSO HUMANO

  • Pensar en el valor que se crea para los demás.
  • Asegurarse que dentro del departamento el enfoque esté en las relaciones y en el trabajo en equipo.
  • Proveer soluciones integradas de recursos humanos para resolver problemas en el negocio.
  • Asegurarse de que los profesionales de recursos humanos tengan el conocimiento y la habilidad para crear valores.
  • Hacer un sistema de puntuación.

RECURSOS HUMANOS Y CRISIS

“Cuando hay crisis, la gente se comporta según sus instintos naturales (por lo general son personales). El trabajo de recursos humanos es cambiar esos instintos por actitudes más serviciales”.