Entrevistas

La colonoscopía virtual o colonoscopía por CT es una técnica radiográfica con grandes posibilidades de convertirse en una herramienta importante y un examen rutinario en la detección temprana del cá de colon y recto.

Por: Dra. Nereida A. Rios

También conocida como colonografía por CT, es realizada con el equipo de tomografía computada multicorte. Es un estudio mínimamente invasivo, con poca probabilidad de complicaciones y puede ser utilizado para detección temprana de Cá de colon. En Panamá, el cáncer es la segunda causa de muerte y el cáncer de colon es el tercero en incidencia en forma combinada entre hombres y mujeres, por lo que su detección temprana sería de gran impacto en la salud de la población. A pesar de los factores predisponentes, la mayoría de los pacientes con Cá de colon (75%), no los presentan. En toda persona con riesgo promedio, calculado en un 5%, según estadísticas de Estados Unidos, se le recomienda el inicio de la detección temprana desde los 50 años. La evolución del Cá de colon-recto va de pequeño adenoma (10mm), después a carcinoma no invasor y finalmente carcinoma invasor.  Este patrón ocurre en el 80-90% de los cánceres de colon-recto.  De acuerdo a análisis estadísticos, toma aproximadamente 5.5 años que un pólipo adenomatoso grande se convierta en cáncer y entre 10-15 años que un pólipo adenomatoso pequeño se transforme en cáncer.

Si bien es cierto la mayoría de los cánceres se originan de adenomas, la mayoría no degeneran en cáncer. La mayoría de los pólipos en el colon, menores de 5mm no son adenomas, son hiperplásicos o mucosa normal.  En algunos estudios de colonoscopía, la mayoría de los pólipos menores de 5mm no fueron detectados en estudios de control posterior, se presume que involucionan.  Por lo tanto, el remover pólipos menores de 5mm puede ser no necesario y traer complicaciones e incrementar costos. Se estima que menos de un 1% de los adenomas menores de 10mm, contienen cáncer.

La única recomendación para tamizaje por cáncer de colon en un paciente asintomático es que sea mayor de 50 años. Entre los recursos usados para tamizaje por Cá de colon está sangre oculta en heces, enema de bario con doble contraste, sigmoidoscopía y colonoscopía óptica. La colonoscopía óptica es el estudio estándar de referencia para la evaluación del colon, sin embargo hay limitaciones para su amplia utilización como screening tales como: la necesidad de sedación, el riesgo potencial de perforación y sangrado (0.1-0.3%), el costo del procedimiento, la falla en completar el estudio (5-10%) y la no disponibilidad de suficientes endoscopistas entrenados para cubrir la creciente demanda.

Debido al mejoramiento de los equipos de tomografía computada que permite la adquisición de imágenes axiales de grosor submilimétrico, en un único periodo de apna, ha permitido el surgimiento y el perfeccionamiento de una nueva técnica denominada Colonoscopía por CT o colonoscopía virtual.  Se han realizado varios estudios y los resultados son interesantes, con una detección de pólipos mayores de 10mm entre 50% y 98%, dependiendo de la experiencia.

La colonoscopía por CT requiere la adquisición de imágenes axiales estando el paciente en posición supino (boca arriba) y en posición prona (boca abajo).  Posteriormente se manipulan estas imágenes en 2 y 3 dimensiones (reconstrucciones coronales, sagitales, oblicuas) y se puede “navegar” por el interior del colon, simulando lo que vería un endoscopista en tiempo real.  El estudio no requiere contraste oral ni endovenoso, aunque si hay mucho líquido residual, por la preparación, dentro de las asas de colon, algunos investigadores postulan como alternativa utilizar contraste endovenoso que puede resaltar la presencia de pólipos sumergidos dentro del líquido. La desventaja de este estudio o la crítica que puede levantar es que, como otros estudios de screening, como la mamografía y el enema de bario con doble contraste, utiliza radiación.

La Colonoscopía por CT puede estar indicada clínicamente si la colonoscopía óptica ha sido incompleta y en pacientes no ideales para conolonoscopía óptica (enfermedad cardíaca o pulmonar severa, diátesis hemorrágica, en tratamiento con warfarina o pacientes con previa alergia a la sedación). Para el paciente es menos incómodo realizarse la colonoscopía virtual, por lo que incrementa la adherencia en los programas de screening por Cá de colon.  También se está ofreciendo dentro del programa de tamizaje en los centros médicos navales en los Estados Unidos. Actualmente hay diferentes estudios en progreso para evaluar sus beneficios como prueba de tamizaje.

La Fundación Probidsida llevó a cabo la Gala de la Cinta Roja. Esta noble actividad tuvo como finalidad compartir con padrinos, patrocinadores y colaboradores. Además, se recaudaron fondos para seguir implementando los programas que ejecuta la entidad en pos de la prevención y el tratamiento temprano de los casos de VIH/SIDA.

Sus logros profesionales y comprobado liderazgo son el resultado de una mente dinámica que no le teme al cambio, más bien se aferra a éste para hacer crecer el negocio  con enfoques creativos y audaces.

Hace nueve años, un destacado empresario del sector multimodal se desempeñaba como presidente de la Cámara Americana de Comercio e Industrias (AmCham Panamá). En ese cargo, le correspondió atender a una delegación internacional que evaluaba la posibilidad de iniciar operaciones en el país.

Convencido de que no había un mejor lugar para que Dell  se estableciera, enfatizó las  ventajas competitivas como el talento humano y la capacidad bilingüe de los profesionales panameños, la estabilidad económica y las excelentes facilidades de telecomunicaciones, sumada a legislaciones especiales que atraen la inversión extranjera. Pero esta reunión fue apenas el inicio de una relación que a los pocos años se haría más estrecha.

En el año 2003, Dell abrió en el país el primer centro de contacto con el cliente en la región. Tres años después, en 2006, Martín Álvarez se convirtió en el director comercial de múltiples segmentos de negocio, que proveían servicios a distintos países  en el continente, operado desde Panamá. Por más de 26 años, Dell ha sido la empresa que ha  desarrollado soluciones tecnológicas que han hecho historia en el mundo.

Este ejecutivo de espíritu emprendedor nos recibió en las modernas oficinas de la empresa, desde donde  ha desarrollado una carrera de éxito, y actualmente es el director ejecutivo para  Multi Country Latin America, una región que comprende  40 países de Latinoamérica, exceptuando Brasil y México.

Adicionalmente, tiene la responsabilidad de la operación en Panamá, con una fuerza laboral de más de 2,200 personas. Todos comprometidos con su trabajo, contribuyendo a su éxito, brindando soporte a más de 40 unidades de negocios en  América.

Allí nos contó  sus propósitos para un nuevo año, el verdadero significado del éxito y cómo transforma sus retos en grandes oportunidades.

¿Cómo la tecnología ha estado ligada a su vida personal y profesional? “La tecnología ha sido un facilitador en mi vida, como ha sido el caso de muchas personas; además que siempre me ha encantado interactuar con las últimas innovaciones. Esta es una herramienta muy crítica para impulsar la productividad.  Para mí es realmente gratificante poder contribuir, a través del conocimiento, para ayudar a las personas a desarrollar sus capacidades, para que tengan éxito en su vida personal y profesional”.

Fiel a la premisa de Michael Dell, Álvarez es un convencido que la tecnología nos permite ampliar el potencial humano; “Con ella puedes empezar a conocer sobre  las diferentes soluciones y te das cuenta que es una profundidad increíble, por eso lo más importante es saber escuchar las necesidades de cada cliente y eso es un reto constante”, destacó.

¿Cómo califica usted a Panamá en esta materia? “El país indudablemente es uno de los  más vanguardistas de la región, en cuanto a tecnología. Por ser un punto estratégico para el comercio de las Américas, tiene acceso a toda la gama de productos y soluciones. Como país de servicios, ha entendido que aprovechar la tecnología es esencial para competir internacionalmente. No obstante, creo que hay grandes oportunidades para seguir creciendo en temas como: ampliar el acceso a la tecnología para todos e incorporarla más en la educación y salud. El apalancarse en la tecnología, promueve el desarrollo y  productividad del país”.

Versátil y proactivo

En su trabajo no hay días iguales  y eso es precisamente un motivo para aceptar nuevos desafíos, ya que manejar una región tan grande con distintas situaciones económicas, políticas y sociales, nunca es una tarea aburrida, y como nos cuenta nuestro entrevistado, esto es lo que lo anima a continuar  aportando al crecimiento de la compañía.

Para Martín Alvarez, el éxito es encantarse con lo que uno hace y éste se disfruta cada día. Su filosofía de trabajo está basada en ser un facilitador de éxito, liderar con el ejemplo, apoyar a un grupo muy talentoso para lograr metas, no importa qué tan ambiciosas sean. “Trato de buscar  siempre  la oportunidad de mejorar, usando la creatividad y el talento de cada persona para dar lo mejor de sí, siempre haciendo énfasis en que se debe tener una actitud positiva para liderar grupos de personas y poder manejar diferentes tipos de situaciones. Lo que no te mata te hace más fuerte, eso te lleva a tomar riesgos y aprender de los errores”, señaló.

Con la llegada de un nuevo año, este profesional se propone grandes metas, todas encaminadas a seguir liderando el fortalecimiento de las operaciones a su cargo. Por un lado, una operación que crece cada día a grandes pasos, “Nos encontramos en un momento en que nuestras operaciones están expandiéndose para seguir brindando soporte en diferentes áreas a todos los países de América”. Por otro lado,  el reto de consolidar la operación de la región Multi Country Latin America.  “Hay mucho camino por recorrer y oportunidades para crecer, desarrollar y dirigir. Este es el período óptimo para realmente hacer más sólida la región y unificar al equipo”.

A los que aún temen a la tecnología, les recomienda que se familiaricen con ella porque es parte de nuestro día a día y  hay que aprovecharla. “La tecnología es cada vez más amigable y hasta los que la evitan, se ven impactados por ella”, destacó.

Aventura gastronómica

Un buen administrador y un amante de la gastronomía se unieron hace siete años para crear una cocina diferente.

Innovación constante, atención de primera, una buena comida y  una pizca de suerte son los ingredientes con los que esta dupleta logra la receta perfecta. Rubén Vander Werf  abrió su primer restaurante en los años 90 y gracias a su éxito se encaminó en este sector que le ha dado muchas satisfacciones, mientras que Ofer Hasky se inició en 1983, con la discoteca Bacchus que estuvo en vigencia durante 20 años.

Juntos decidieron ir a la par de las preferencias de los consumidores e incursionaron en la era de los malls, con el restaurante Paladar en Multiplaza Pacific. ¿Pero cómo se unen estas mentes visionarias?

Rubén, en ese entonces con experiencia ganada en “Los Años Locos”, un sitio obligado para panameños y extranjeros amantes del buen comer, invitó a su amigo, famoso empresario del entretenimiento, a emprender una nueva aventura que sería el inicio de una fructífera alianza. Por ese tiempo, Ofer casado y con hijos, quería buscar otros rumbos, que le permitieran más tiempo junto a su familia, así que este fue el momento propicio para incursionar en este sector.

Paladar fue el primer proyecto juntos, pero esta sociedad ha dado como resultado  la reapertura del Restaurante Los Años Locos, junto a Mark, el hijo mayor de Rubén, en su nuevo local en calle 50 y calle 74  San Francisco y la apertura del Hotel Valle del Río Inn en Boquete con sus restaurantes Franquicias Café Pomodoro y The Wine Bar.

¿Cómo han sido estos siete años de sociedad? Ofer: “Esta alianza ha tenido suerte y aparte cada uno aporta algo diferente que la hace exitosa. Yo soy muy buen administrador, él (Rubén) es muy buen relacionista público, le gusta la cocina y esta receta ha dado un buen dulce”. Agrega que “El negocio del restaurante es mucho más difícil, pero quizá también un poco más gratificante porque las discotecas abren y empiezan una raya descendente. Esto es al contrario la raya es ascendente porque siempre se puede mejorar, por ello siento que esta sociedad está más fuerte que nunca, y tenemos planes de seguir expandiéndonos”.

Rubén recuerda que los primeros dos años de Paladar fueron “muy duros”, porque la gente iba en busca de la comida tradicional de Los Años Locos, pero al poco tiempo se acostumbraron a un lugar más casual donde se pude ir en busca de una comida diferente, como dice su slogan, o en busca de unas picadas. “Ahora tenemos una clientela fiel y satisfecha”, nos dice con su característico acento argentino.

¿Cuál ha sido la fórmula? Rubén Vander Werf nos confiesa que el secreto está en la atención al público y la comida que ofrecen. “Yo sirvo como me gusta que me sirvan y creo que esa es una de las claves que nos han llevado al éxito porque la gente se siente como en casa, donde se encuentran, hay amigos y un gran ambiente”.

Con el compañerismo y complicidad que los caracteriza, entre risas nos cuentan que el negocio es gratificante y es cierto que la suerte ayuda, pero hay que buscarla porque ésta no llega sola. “Porque complacer el paladar es una tarea difícil…”, coinciden.

DE LA GASTRONOMÍA A LA HOSPITALIDAD

Deseosos de abrirse camino en otras áreas, estos emprendedores socios apostaron por conquistar Boquete, un paraíso para la gastronomía. Todo surgió luego de un paseo familiar, donde vieron la necesidad de hacer algo diferente. Al inicio la idea era abrir un restaurante cerca del río, pero el producto final fue un  hotel con condominios y dos restaurantes. Es el lugar ideal para  las personas que buscan contacto con la naturaleza y un placentero descanso, teniendo al alcance la información y la tecnología que el mundo de hoy ofrece.

Ambos atienden a tiempo completo sus negocios, pues coinciden en que “El que tiene tienda que la atienda y si no que la venda”.

De esta manera culminamos una amena conversación con estos dos prominentes empresarios que se  han labrado un camino en los negocios gracias a su constancia y dedicación. Satisfechos de lo logrado hasta ahora, nos revelaron que aún queda mucho por hacer en esta alianza Vander Werf- Hasky.

Su vida directa o indirectamente siempre estuvo rodeada de color y textura. Actualmente es la propietaria de la Boutique DHD, negocio que por trece años ha puesto su sello en la moda panameña.

Fashion, trendy, ûber  y total look son solo algunos de los términos que Poulett conoce perfectamente. Su negocio marca tendencias entre las panameñas que siguen temporada tras temporada lo que DHD va a traer.

Pero lejos de los racks de la boutique que muestran piezas de la última moda, nos reunimos con ella en su residencia para conversar sobre el inicio de su carrera profesional y cómo ha logrado ubicarse y mantenerse en este demandante negocio.

Apasionada de la moda, sin lugar a dudas, iniciamos nuestro trabajo con la sesión de fotos. Varios vestidos de noche estaban sobre el sofá listos para la selección. El rojo fue el ganador. Entre toma y toma, y con la compañía de sus mayores fanáticos, sus hijos, nos iba narrando su historia.

Entre telas y diseños

Muchos talentos son heredados, en el caso de Poulett, la admiración por combinar materiales le viene de su lado materno. Nos cuenta que su familia es dueña de mueblerías. En este negocio ella dio sus primeros pasos y aprendió algunos secretos. Trabajó como diseñadora de interiores por un tiempo.

Sin embargo deseaba algo propio, es así como nace DHD Boutique. “Entré por accidente a la moda. Viví y crecí en el universo de los colores. Luego de unos años abrí mi negocio, donde continúe trabajando con colores pero ahora con ropa, así que aquí estoy una década después, trabajando con texturas y diseños, no en casas como antes, sino con personas y me encanta”.

Y ¿cómo han sido estos años? “Este 2012, el grupo DHD cumple trece años. Hemos tenido altos y bajos, y cometidos errores, pero eso es bueno, porque te fortalece donde somos débiles. El 2011 fue de conquistas, y logramos metas. Nuestra clientela está satisfecha y siempre que vienen a la boutique encuentran algo, y para mi ese es mi mayor satisfacción”.

Actualmente la boutique ha ampliado sus segmentos con ropa de noche, lencería, ropa para niñas y mobiliario con la Farfalla by DHD.

¿Qué es lo que más disfrutas de tu trabajo? “Que las clientas me llamen y me digan lo espectacular que se veían y que todo el mundo se los dijo. Hay momentos especiales que inician comprando la ropa, y que terminan en una cena romántica, en un momento especial o disfrutando del evento”.

Hablar de planes y retos es retomar los logrados y fortalecerlos. A largo plazo nos confiesa que está evaluando la oportunidad de expandirse y crear una franquicia.

Detrás del negocio

Es madre de tres pequeños, dos varones y una princesa. Nos dice que ellos son el motor de su vida y la inspiración diaria. Con ellos disfruta de conocer nuevos destinos. “Me gusta que mis hijos vean que hay
otros mundos, otras culturas, que sus mentes se les amplíe, que hay otras
cosas aparte de lo que ven diariamente”.

Se define como una mujer de carácter que sabe combinar el valor con un buen planeamiento.

Afirma que Dios es la base de su vida. Considera cada experiencia como una lección y una oportunidad. “Este año he aprendido a dar gracias, no solo por las cosas buenas, sino también por las malas, ya que las negativas me enseñaron a fortalecerme en todo sentido”.

Además de tu trabajo, ¿qué más disfrutas hacer? “Me gusta estudiar y escuchar a las personas y saber cuáles son sus necesidades. Trato de resolverle la vida a todo el que me cuenta sus problemas; siento que me equivoque de profesión, debí haber estudiado sicología, creo que hubiera podido haber ayudado a muchas más personas. Me gusta ver a la gente feliz y compartir sus dichas. Por eso me gusta mi trabajo, no solo quiero vender, quiero saber cómo te fue y que pensó la gente cuando te vio, cómo te sentías tú”, finaliza nuestra invitada del mes.

Cada víspera de Año Nuevo, miles de personas se preparan para cenar, brindar o festejar la llegada de un renovado periodo de 365 días (sí, a veces es bisiesto) y más de 8,700 horas. Para algunos es el inicio de una nueva vida, para otros es una oportunidad de hacer las cosas mejor en cada aspecto de la existencia. ¡Y muchos más pensamos en las famosas “resoluciones”! Desde eliminar algunas libritas de más con dieta y ejercicios, hasta incrementar el hábito de la lectura, aunque le robemos unos minutos al sueño.

No importa cuáles sean nuestras metas, lo fundamental es cómo las vamos a lograr. La actitud positiva, el entusiasmo, el esfuerzo y la perseverancia que pongamos en desarrollarlas, realmente nos llevarán a triunfar. Que este año no se queden en tinta y papel, o que sólo sean un bonito sueño, depende de nosotros. Además de las relacionadas a salud, crecimiento personal y vida en familia, añadamos algunas más que nos ayudarán a vivir en armonía con los demás y nosotros mismos.

Tengamos como própositos para este año ser más pacientes y tolerantes en las diferentes situaciones que se nos presentan a diario, no perdamos las ganas de ser amables y sonreír. Comencemos el 2012 siendo más considerados con el prójimo, lo que nos ayudará a todos a mejorar nuestra calidad de vida.

JEANNIE PITTI

Planificar estrategias de comunicación y desarrollar originales campañas de publicidad, forman parte de su agenda diaria. Su inspiración: la vida, el arte y la gente.

Han pasado 14 años desde que llegó a Génesis Publicidad, la agencia que fundó su padre a mediados de los 80. Actualmente ocupa la gerencia general de la compañía. Entre bocetos, diseños, análisis, propuestas y reuniones transcurre su día. La meta final, satisfacer las necesidades del cliente y del consumidor. El secreto está en saber escuchar y comprender qué quiere la gente.

Durante todos estos años, ha ocupado diferentes cargos dentro de la empresa, a la cual ingresó cuando todavía era estudiante de secundaria, y después de clases, se disponía a colaborar en cualquier departamento.

“La experiencia ha sido increíble, he tenido la oportunidad de pasar por diferentes escenarios de la publicidad. En lo personal me gusta el desarrollo organizacional”.

Y precisamente en este punto, ¿qué significa tu equipo de trabajo? “Es el pilar, el núcleo y la esencia de toda organización. Cada integrante debe generar confianza, resolver conflictos y establecer un compromiso genuino con responsabilidad para lograr los resultados deseados”.

En un campo competitivo, cambiante y complejo, se requiere de creatividad y estar a la vanguardia,  “No le temo a los retos. Me gusta aprender y desaprender. Lo bueno de esta industria es que cada día es una página en blanco, y cuando se presenta una oportunidad la asumo”.

La expresión “no se puede hacer nada”, es el alimento que estimula su proceso creativo. “Me lleva a explorar nuevos caminos para lograr el objetivo”, comenta con la emoción de quien disfruta lo que hace.

Un plan de acción

“En Panamá tenemos una gran ventaja. El hecho de ser un país pequeño y con pocos habitantes, nos facilita comunicarnos más rápido. La tecnología nos permite acceder a mejores herramientas y así podemos aplicar nuestros conocimientos, no solo a nivel de campaña, sino a nivel del contacto, del día a día con los clientes”, afirmó.

Además de explorar y despertar la imaginación, la publicidad y el mercadeo le enseñaron el valor de una idea, y el compromiso de hacerla realidad. “Antes de ganar un segmento del mercado, tienes que conquistar  la mente del consumidor”.

Aquí y ahora

“Uno nunca sabe qué palabra o acción puede cambiar el mundo de otra persona. Cada día agradezco la oportunidad de vivir y procuro dar lo mejor de mí. El futuro está en el presente. Mis metas son para cumplirlas día a día”, reflexiona con el mismo anhelo que tiene desde pequeña, cuando aspiraba a convertirse en presidenta de Panamá.

Multifacética y apasionada, no cree en límites. Encontrar el punto de equilibrio en cada una de sus facetas es un reto. Por ello reconoce que  el éxito  “No está al final del camino sino en detenerse para aprender y disfrutar del recorrido mismo. Es cuando valoras lo que has construido”.

Multifacética y apasionada, no cree en límites. Encontrar el punto de equilibrio en cada una de sus facetas es un reto. Por ello reconoce que  el éxito  “No está al final del camino sino en detenerse para aprender y disfrutar del recorrido mismo. Es cuando valoras lo que has construido”.

Moisés Zebede

Considerado uno de los especialistas más importantes del país en Alergología e Inmunología, su visión humanista de la atención médica y familiar le ha ganado un lugar especial entre pacientes y colegas.

Siempre sonriente, el señor que “medio Panamá conoce” como dicen sus allegados, recibió a Mundo Social en la intimidad de su hogar. Un apartamento amplio y familiar, donde además del mobiliario elegante, hay fotografías y juguetes de sus nietos, y regalos hechos por sus pacientes. Pero ni allí el prestigioso Dr. Moisés Zebede escapa de la agenda. Su teléfono celular no para de timbrar, mientras él no pierde ni un ápice de la conversación. Aparece su esposa Marlyn Djemal de Zebede, riendo de buena gana al verlo entre productores y periodistas. Se despide, tiene mucho que hacer, mientras su compañero se queda para hacer un poco de historia.

Entre estudios y diagnósticos

El Dr. Zebede se graduó de bachiller del Colegio La Salle en la provincia de Colón, donde nació. Desde muy joven mostró vocación por servir y ayudar, como cuando fue líder y organizador del Movimiento Juvenil Judío Macabí y Secretario de la Asociación de Estudiantes de Medicina. Proactivo y con grandes iniciativas.

Nunca deseó ser comerciante, como muchos pensaban que sería. En cambio, en un período de 15 años, estudió la carrera de medicina; realizó el internado en la Caja de Seguro Social y Hospital Nicolás Solano en La Chorrera; se especializó en Pediatría y terminó un Postgrado en Alergología e Inmunología en Georgetown University Hospital en Washington, D.C. Hasta el 2007 fue Jefe del servicio de Alergología Pediátrica de la Caja de Seguro Social. Fue Presidente de la Asociación Panameña de Alergia e Inmunología Clínica. Ha sido invitado como profesor a múltiples países, a dictar conferencias.

Durante su larga carrera ha recibido innumerables reconocimientos. Entre los más significativos para él y su familia, está el otorgado por The American College of Allergy Immunology, que le dio el título de Honorary Distinguished Fellow. Galardón dado a muy pocos médicos latinoamericanos. El Ministerio de Salud lo nombró Embajador del Asma en Panamá, por la labor educativa al paciente y familiares con alergia y asma. Además, galardón del Ministerio de Educación por los años dedicados a educar a los maestros, y profesores de educación física, en el campo de las Alergias y el Asma.

¿Qué ha significado para usted dedicarse a la especialidad de Alergología y Asma? “Mi trabajo como médico es mi pasión. No es un trabajo, es una forma de vivir, poder ayudar a la gente a sentirse bien, a respirar bien y que estén sanos. Es la alegría de mi vida. Al llegar a Panamá en 1986 como especialista de Alergias y Asma, tuve la oportunidad de cambiar muchas cosas. Una de ellas fue introducir el nebulizador por primera vez en Panamá, ya que el asma en ese tiempo se trataba con inyecciones de adrenalina, con todos los efectos adversos que esto causa.

En cambio, con el nebulizador los pacientes respiran mejor, sin tantos efectos secundarios. En 1987 instituimos la Fundación de Padres de Niños Asmáticos, en donde iniciamos los primeros seminarios de educación a los padres, niños, familiares, maestros y toda persona relacionada con la enfermedad.

Éstos le cambiaron la vida a muchos. Igualmente realizamos los primeros programas radiales de educación sobre este tema junto a Manuel Nuñez, dándoles la oportunidad a todos los oyentes a nivel nacional que aprendieran, por este medio de comunicación, acerca de las alergias y asma, y de cómo se previenen y controlan los síntomas. También llegamos a las escuelas a enseñarles al personal docente y administrativo cómo manejar a un niño con esta patología en la escuela. En conjunto con la Alcaldía de Panamá, en el 2006, iniciamos los primeros campamentos de verano para niños con estas enfermedades. Allí les enseñamos a competir para lograr ganar medallas de oro a pesar de su padecimiento. Muchos de ellos compitieron a nivel internacional representando a Panamá”.

¿Cuál ha sido su mayor logro como médico? “Que gracias a todos mis pacientes, he aprendido a valorar la vida como el más grande tesoro de la existencia y esto me ha hecho ser una persona feliz y realizada”.

¿Cómo se mantiene actualizado en el tema? “Viajo a dos congresos importantes al año en el campo de alergia y asma. Leo y recibo todas las publicaciones mensuales del tema, dicto charlas a nivel nacional e internacional lo cual me obliga a estudiar y actualizarme”.

¿Qué recomienda a los panameños para que se cuiden mejor en el aspecto de alergias y tratamiento del asma? “Lo más importante en esta especialidad es la educación, la educación y la educación. El asma y las alergias son padecimientos crónicos, tanto los familiares como los pacientes deben conocer y entender a fondo de qué se trata. Al lograr esto, se evitarán pérdidas de días escolares para los niños y de trabajo para los familiares, y se podrá vivir una vida plena sin enfermedad”.

¿Cómo es un día de su agenda diaria como médico? “Desde que amanezco hasta que me acuesto, hasta altas horas de la noche, estoy pendiente de mis pacientes y recibiendo llamadas y atendiendo todo tipo de consultas médicas, tanto de pacientes como de amigos, familiares y conocidos.

No siempre son cosas de mi especialidad. Estos últimos años se me han sumado las labores que desempeño como Director Médico del Hospital Punta Pacífica, que también me absorbe grandemente. Sin embargo, todos los días trato de almorzar con mi esposa, a veces con mis hijos y nietos, y también procuro compartir horas de la noche en casa con ellos. En mi horario diario hago rondas a pacientes hospitalizados y atiendo en mi consultorio una agenda bastante apretada”.

La gran tropa

Para el Dr. Zebede, la familia es una columna fundamental. “Mis hijos son la Arquitecta Nora Zebede de Setton e Ilan Setton; Dr. Salomón Zebede e Hila Israel Zebede; Rachel Zebede de Eisenman y Dovi Eisenman, y el más chico Teófilo Zebede, mi bebé”. Cuando finaliza en este punto, ríe mucho porque el “bebé” tiene 21 años, estudia y trabaja. “Para ir de vacaciones, hacemos un súper viaje para que todos disfrutemos en familia. Cada año escogemos algo diferente, los nietos son parte de la decisión de dónde vamos y qué hacemos”. También en el plano familiar es un momento de gran satisfacción.

Además de que sus hijos son profesionales, lo hicieron abuelo de ocho nietos entre 5 meses y 6 años de edad: Salomón Setton Zebede, Leah Setton Zebede, Moisés Setton Zebede, Gabriel Setton Zebede, Debbie Eisenman Zebede, Moisés Eisenman Zebede, Marlyn Eisenman Zebede y Moisés Zebede Israel. “Me dicen “abuelo burundanguero” porque saben que me gustan mucho los chocolates, las pastillas, el dulce... Mi esposa y yo nos pusimos a dieta, pero los nietos nos decían que mejor hoy comiéramos las burundangas y mañana comenzáramos con eso”.

¿Qué significa la familia para usted? “Para mí es una prioridad de mi vida. Como ya le digo, trato de pasar el mayor tiempo que puedo con ellos. Me esfuerzo por que sea con frecuencia. He sido bendecido por Dios con unos padres ejemplares, hermanos comprensivos, una esposa que ha sido mi apoyo e inspiración y mi complemento en todos mis éxitos y en toda mi vida. Hijos que solo me han llenado de orgullo y satisfacciones, cada uno más bello y especial en mi corazón; amigos especiales en nuestras vidas y parte de nosotros”.

¿Qué ha inculcado en sus hijos en cuanto a valores y maneras de ver la vida? “Soy una persona que creo en el ejemplo. Mi esposa y yo hemos tratado de vivir una vida basada en los más altos valores morales. Nos hemos esforzado siempre en ayudar al prójimo y hacer el bien. La mayor herencia que le entregamos a nuestros hijos es este ejemplo y una educación formal a cada uno”.

¿Alguno de sus hijos ha seguido sus pasos como médico? “Sí, el segundo: Salomón. Todo el tiempo me decía que iba a ser doctor, y mi respuesta siempre fue que no, pero hoy me doy cuenta que lo único que él veía era mi vida como médico. Él pasaba visitas hospitalarias conmigo, me acompañaba a los congresos; y cuando se graduó de médico fue con las más altas calificaciones. Me comunicó que no quería ser Alergólogo sino Ginecólogo, yo estaba claro en que él tenía que ser lo que él quería.

Yo escogí mi camino, él debía elegir el suyo. Actualmente está terminando su residencia en Ginecología y va a ser un excelente médico, ya que todo lo hace con pasión y dedicación. Me siento orgulloso de él porque además de ser un buen médico, tiene una de las cualidades más importantes en el ser humano, el don de gente que ha heredado de su abuelo Salomón, del cual lleva su nombre”.

Gerente Comercial Grupo Corcione

Otra visión inmobiliaria

El  Gerente Comercial de Grupo Corcione es un discípulo de la superación e innovación permanente.

Su meta es ofrecer siempre los mejores proyectos del mercado. En su visión de los bienes raíces, el precio por metro cuadrado no es lo más importante, contrario a la corriente tradicional. Para él, la clave está en la ubicación, el valor agregado y el respaldo de una compañía que le dé seguridad y confianza a los clientes.

José Alejandro Rojas es un estratega de las ventas, mercadeo, publicidad e imagen, labor que según él es pura mercadotecnia emocional. “El secreto es sorprender al cliente con una experiencia y estilo de vida superior al experimentado antes. Conceptualizamos, entonces, nuestra oferta  integrando vínculos emocionales que conquisten los sentidos y aspiraciones del cliente y provoque en ellos un efecto ¡wow!”.

Para este ingeniero industrial, egresado de Purdue University,  no hay nada más satisfactorio que convertir conceptos en realidades y que éstas hagan la diferencia en la vida de sus clientes. Por ello, su desafío profesional se basa en responder a las necesidades y expectativas del cliente , a través de una labor ágil, oportuna, responsable, y rentable para todos.

Como un conocedor del mercado, asegura que las perspectivas inmobiliarias futuras de Panamá son muy prometedoras, pues el atractivo del país responde a varios motivos, entre ellos: la estabilidad política y jurídica, la expansión del Canal y sus actividades conexas, el establecimiento de sedes multinacionales, los grandes incentivos fiscales para jubilados, créditos hipotecarios de hasta 95% del inmueble por 30 años, y  una población joven muy numerosa que representa una demanda potencial muy interesante si se le ofrece el producto adecuado. Sin embargo, hay que tener cuidado con el rápido crecimiento urbanístico.

¿De 1 a 5 cómo evalúa a Panamá en el tema de planificación urbanística? “Le daría a Panamá una calificación de 3.  El acelerado crecimiento urbano que se ha experimentado  en los últimos años ha provocado grandes desequilibrios en el ambiente por la alta concentración de población y actividades, con la consecuente alteración de la calidad de vida de los ciudadanos.  Para ganar un 5,  se requiere la formulación de políticas públicas que permitan lograr un desarrollo más ordenado y armónico de los espacios urbanos, teniendo en cuenta una serie de condiciones medioambientales así como necesidades sociales y facilidades recreativas para los habitantes”.

¿Qué falta por hacer en este aspecto? “Se requiere fuertes inversiones en infraestructura, particularmente en materia de alcantarillado, desarrollo vial y mejoras en el transporte público”.

FACILITADOR DE SOLUCIONES

José Alejandro Rojas describe un día de trabajo como “Muy intenso, física y mentalmente;  acompañado de largas horas de trabajo con colaboradores, de negociación con clientes o proveedores, de análisis de problemas y de búsqueda de nuevas oportunidades”. Su éxito para lograr los objetivos está fundamentado en una visión clara, pasión por lo que se hace, constancia y perseverancia en la tarea que se tiene entre manos. Con ese entusiasmo emprende la búsqueda y consecución de nuevos desarrollos y líneas de negocio que apoyen la misión de Grupo Corcione.

Al preguntarle ¿Qué ha sido lo más difícil de su carrera? nos dice: “Conservar día a día las mismas ilusiones, intereses y pasión con las que se comienza”.

¿Y lo más satisfactorio?  “Ver que cada uno de los proyectos en que he trabajado se ha convertido en hogares de clientes felices y satisfechos”.

Esta noble actividad inicia en 1981 como un propósito de alto valor y grandes expectativas, en donde la organización ha cimentado su proyección en todo el país. Hoy en día, la Teletón es reconocida como el “Compromiso de Panamá”.

La Teletón, cuyo slogan es ‘Ponte de su lado’, se llevará a cabo el viernes 16 y el sábado 17 de diciembre y su sede principal será el  Centro de Convenciones ATLAPA.

A lo largo de estos años se han realizado 25 exitosas teletones.

Se acerca esa fecha  dónde el pueblo istmeño y la empresa privada unen esfuerzos para apoyar y mejorar la calidad de vida de nuestros infantes.  Eduardo Méndez, Presidente 2011-2012 del Club Activo 20-30 de Panamá, conversó con nosotros acerca del objetivo de la Teletón de este año.

¿En qué consiste el Proyecto Meta?

“Al iniciar nuestra investigación sobre el Proyecto Meta, pudimos ver que combatiendo la desnutrición  estábamos atacando la raíz de una gran cantidad de problemas sociales. Es por eso que este año hemos decidido trabajar de la mano de la Fundación Pro Niños del Darién, Asociación Pro Niñez Panameña, Nutre Hogar y el Patronato de Nutrición. Conscientes que la educación es la mejor forma de erradicar la pobreza y el hambre. Esta Teletón  agregará un componente importante en el desarrollo de: comedores escolares y Pre Escolares y Granjas Autosostenibles a nivel nacional”.

¿Cuenténos de “Nenito,” el niño símbolo y su testimonio?

El niño símbolo se llama Ofilio Pinzón Castrellón, tiene 10 años,  es de  Mirono Hato Pilón, Distrito de San Félix, en la Provincia de Chiriquí. “Nenito” tiene una historia muy motivadora, ya que a pesar de haber presentado a los dos años de edad un cuadro de desnutrición severa y a través, de una donación que nosotros hicimos de una Granja Autosostenible a su comunidad, pudo salir de esa situación y ahora no solo es cuadro de honor en su escuela, sino que es un líder nato y también practica deportes.

¿Cómo ha sido la organización de la Teletón de este año?

“Nosotros somos 120 socios dentro del Club 30-30 de Panamá,  tenemos un equipo de trabajo de 7 comités. Y  se nos han ocurrido nuevas comisiones, como 1,000 de los 1,000, la cual apostamos que sea el caballito de batalla; son 1,000 personas o 1,000 compañías que donen esa cantidad. Con esto queremos llegar a una meta de un millón dólares recogidos, sabemos que es ambicioso, pero es un poco menos complicado que  conseguir un patrocinador de 40,000 dólares y analizando  la cantidad de empresas que hay en Panamá, creo que la fecha se presta para que se les ablande el corazón y puedan aportar un granito de arena. Aunado a esto, ya tenemos   32 patrocinadores confirmados, lo que nos llena de mucha felicidad”.

¿Cuáles son los mecanismos que se pueden utilizar para donar?

“A través, de nuestra página de Internet: www.teleton.com., llamando al 270-2030 para donar con la tarjeta de crédito, en los Teletones Express ubicados en  diferentes puestos a nivel nacional, en las alcancías y comprando los artículos promocionales. También tenemos páginas en las redes sociales de Facebook y Twitter. Cabe aclarar que nuestro club no recoge dinero en la calle en ninguna actividad.  Así que él que pida plata en nuestro nombre en la vía no le den nada. Las alcancías tienen que estar bien identificadas, ya sea con el lema ‘Ponte de su lado’ o con la foto de “Nenito “ y  nuestra insignia. Adicional, somos una entidad abierta, aparecemos en el logo de transparencia de la Defensoría del Pueblo  y somos auditados por la firma KPMG.